关键词：铁路运输；一线；思想政治工作
1 认识问题，有的放矢，对症下药
当前，在相当一部分铁路站段中，班组建设仍然是一个十分薄弱的环节，主要表现在班组结构不合理，班组长素质底下，管理手段落后，班组成员没有凝聚力，思想政治工作流于形式。其后果必然造成人心涣散，纪律松驰，工作不负责任，运输安全无法保证，职工当班违章违纪，休班违规违法，必然会给铁路安全发展带来消极影响。
一是思想多元化倾向相对明显。受社会大环境的影响，部分职工的人生观、价值观、是非观产生了变化。有的职工片面追求个人利益，对集体漠不关心，不讲大局、不愿奉献、不肯吃苦，缺乏爱岗敬业意识。有的职工感到安全生产等工作任务过重，劳动强度过高、工作压力过大，对自身的工资收入不满足，存在攀比心理。有的班组长认为自己官小责任大，吃苦多，受累多，与其他职工收入差距不明显，工作积极性不高，有负面情绪。这些问题，都给做好职工思想工作增添了难度。
二是工作方式方法比较单一。部分班组长做思想政治工作的方法简单、思路单一，简单重复使用“一把钥匙开一把锁”，基至是“一把钥匙开百把锁”的说教方法，难以达到职工群众期盼“思想上解惑、心理上解压、能力上解弱”的新需求。有的干部仍然是以罚代教，对职工的思想问题不是教育、感化，而是一味地追责处罚，一定程度上伤害了职工的感情，疏远了干群距离。
三是正面思想引导还不够及时。。面对新形势、新变化，个别班组长精力旁顾，工作不细致，没能很好地掌握职工思想动态，及时跟进做好正面思想教育引导，错失最佳教育时机，导致职工思想工作被动。
2 讲方法、重实效，全面做好职工思想工作
2.1 常态开展宣讲谈心
围绕不同时期、不同阶段的发展形势和重点任务，采取班组长面对面答疑等形式，常态化开展宣讲谈心活动。坚持班组长带头，车间干部全员参与，结合段情、站情和现场实际，做到谈心前“三清楚”，即清楚“为什么要谈”，清楚“跟谁谈，谈什么”，清楚“怎么谈”。围绕弘扬新时期铁路精神，推进班组建家等重点任务，统一职工思想和行动。
2.2 强化基本制度落实
一是结合近年来思想政治工作中遇到的新问题、新情况，进一步细化完善《车间班组思想政治工作制度》，同步明确落实办法、考核内容、考核标准，确保各项重点任务落到实处、取得实效。同时，坚持思想政治工作与安全管理工作同部署、同落实、同检查、同考核，督促班组长带头落实岗位责任，主动上手做好职工思想工作。
2.3 重抓骨干提素培训
采取现场模拟教学、技术能手讲课、班组会议交流等形式，定期组织班组长进行培训，系统讲解做好职工思想工作的方法流程、工作技巧和主要形式，引导班组长不断提升工作能力。以班组建设为契机，把思想素质好、文化素质高、技术业务过硬、工作能力强的职工选拔到工、班长岗位，不断充实班组思想政治工作的骨干力量。
2.4 注重典型示范引领
坚持用身边人和身边事教育人、引导人、感染人，充分发挥先进典型的示范引领作用。在接发列车、调车作业、客运服务等主要工种岗位，培育选树“忠诚履职”的先进典型。广泛开展模范标杆“一手精、一口清”岗位示范、巡回教学等活动，组织先进典型深入职工中间进行集中宣讲，让职工学有目标、赶有方向。
3 新形势、新要求，不断提升工作实效性
3.1 有的放矢，提升思想政治工作的针对性
。要全面加强重要时期、关键时段的职工思想动态分析，严格落实重点人包保责任制，切实把矛盾消除在萌芽状态，使思想工作覆盖到每一名职工群众、每一个作业环节，更好地发挥作用。
3.2 创新方式方法，提升思想政治工作的灵活性
。要针对职工思想多样化、多元化的实际，及时跟进正面宣讲引导，积极组织开展特色鲜明、形式多样的宣传教育，大力宣传党的方针和上级部署要求，弘扬职工身边的先进典型，努力让积极的、正面的、主流的思想占据职工头脑，不断提升思想政治工作的引领力。
3.3 坚持同责共做，提升思想政治工作的严肃性
要坚持管理工作与思想政治工作同研究部署、同推进落实、同检查考核，进一步细化完善班组长思想政治工作负责制和岗位责任制等制度办法，做到责任明确、职责清晰，尽心抓好职工思想工作的责任体系。细化完善思想政治工作考核内容、项点及标准，对不履职、不尽责的班组长严肃考核，督促班组长增强做好职工思想工作的自觉性和主动性。
3.4 注重解决问题，提升思想政治工作的实效性
【关键词】班组管理法；基层工会
一、“班组管理法”的相关制度
（1）岗位责任制，岗位责任制是“班组管理法”的核心，它让班组成员明确自己在工作中该干什么，不该干什么，并且明确了他们在工作中相应的需要承担的责任。在很大的程度上有效的避免了员工脱岗、离岗等现象。（2）交制，交制是比较基础的制度，它要求员工下班前必须将工作存在的问题向人交代清楚方可下班。这样人就能准确的了解工作中的要点或者问题，能够及时的解决。（3）巡回检查制，企业应设置专人或者采用轮流的方法定期定点定时的对企业的设备、安全设施进行巡回检查，不仅保证了企业的稳定发展，也能让员工没有后顾之忧，避免因事故造成的损失。（4）安全责任制，班组成员必须有强烈的安全意识，这样的工作中才有保障，企业才会持续的发展。（5）安全活动制，每周企业应该为基层员工组织一次安全活动，通过安全活动让基层员工了解安全的重要性，增加安全的自我保护能力及脱险能力。（6）岗位练兵制，岗位练兵制主要是提高班组成员的职业能力而开展的培训活动，有利于提高员工的职业技能，保证员工的工作质量。
二、运用“班组管理法”推进基层工会工作
（1）坚持服务大局，开展各种工会活动。坚持服务大局是基层工会工作的基础。企业的繁荣是由各班组基层员工的不断努力，而企业通过“班组管理法”又是维护基层员工的前提，因此，各班组基层员工只有坚持为大家服务，才能真正的维护基层员工的自身利益。企业可以通过开展各种工会活动，为企业基础员工提供交流的平台，调动基层员工的积极性，增强员工与员工之间的信任，使班组工作更好的进行。（2）加强班组工会小组的组织建设。企业的工会班组应有一个领头人，而这个人能不能把工会工作做好是关键。加强班组工会小组的组织建设首先就要加强这个领头人的职业能力和管理能力，为班组成员做一个好榜样。工会班组长应该不断的为班组成员创造学习机会，提高工作质量；为班组成员排忧解难，增强员工自信；积极的组织一些员工活动，为员工提供交流的平台。工会班组长应对其班组成员的个人情况、家庭情况等等都有一定的了解，使班组管理人员为其实际情况合理安排工作任务。。（3）加强班组文化建设。加强班组文化建设，丰富基层员工的生活，陶冶基层员工的情操。企业内最复杂的因素是人，有的基层员工来自外地，他们远离故乡来到另一个城市工作在心理上还有很多的不适应；有的员工困于家庭琐事、生活压力，没有把心思和精力放在工作上；甚至有的员工沾染等不良嗜好，危害家庭。而这些因素在很大的程度上危害企业的发展，因此定期的举行一些歌唱比赛、篮球大赛、书法比赛等等，不仅进一步丰富了基层员工的生活，陶冶了情操，还能通过活动增加员工与员工之间的交流，增强他们之间的友谊，培养了彼此的默契，调动了基层员工的工作热情。（4）开展各种技能培训。企业的发展在很大的程度上取决于班组的发展，只有搞好班组工作，维护基层员工的利益，企业才能真正发展。因此，搞好班组工作至关重要。各班组工会小组根据各种的实际情况，进行岗前培训或者岗前考试，提高班组成员的技能水平。在此基础上，班组工会小组可以通过一定的奖金制度激励基层员工努力学习，积极并认真的参与培训活动，密切了员工与领导之间的关系，有利于公司的稳定发展。（5）创建效益型、管理型的班组。在企业实施岗位责任制，增强班组执行能力为重点，提高班组的整体管理水平。从基础工作为起点，将工作顺利完成为目标，增强基础员工的责任感，实现基层员工的主动参与、精心管理、共同进步。（6）创建安全型班组。企业应坚持坚持以人为本的工作思路，加强对安全操作的培训，对员工的生命安全负责人，企业班组工会小组应定期举行每年“安全一天”活动，定期组合员工学习国家相关法律安全法规，定期举行“失火大逃亡”等消防活动，不仅让基层员工增强安全意识，还能学到很多常用的安全方法，具有应急事件的处理能力。
总之，只要班组工会小组认真履行好各自的职责，充分发挥各自的作用，切实的为企业基层员工服务，从根本上维护基层员工的权益，开展多元化的工会活动，组织高技能的培训，丰富员工生活色彩，提高员工的工作热情，促进企业安全高效益的发展。
参 考 文 献
[1]张一峰.把创新融入基层建设 推进班组管理上水平[J].中国职工教育.2010（3）
[2]周萍.基层工会履行基本职责的几点思考[J].江苏卫生事业管理.
关键词：港口企业 管理制度 执行力
班组是企业的“细胞”，是港口发展的基础，港口企业的性质和特点决定了班组具有其自身的特殊性。一是作业场所分散，点多、线长、面广、流动性大，不利于统一管理；二是露天作业，受气象、作业机械车辆、船舶条件等因素影响大，操作环境复杂，不确定性危险性因素较多；三、一线人员素质良莠不齐，整体水平不高，流动性大等等。而港口生产任务和经济指标，最终要通过班组来实现，生产经营中大量的数据和信息都要靠班组来提供，班组建设在港口企业内部管理工作中显得尤为重要。当班组执行力不高的时候，会出现员工工作积极性不高，班组工作效率低，班组有章不循，违章操作的现象频繁发生；班组缺乏凝聚力和向心力，人心涣散，班组成员间缺乏互助精神和竞争力，相互之间各行其道，漠不关心，干好干坏都一样，长此以往，班组会变成一团散沙，将直接影响企业的生产经营和各项工作任务的完成，最终影响港口的利益和形象，乃至影响港口的长远发展。如何提高班组执行力，是港口企业管理者面临的一个重要课题。
健全班组管理制度，规范员工行为
“没有规矩，不成方圆”，一个班组虽然不大，但它的工作样样不少，因此要建立健全班组长岗位责任制和相应的各项管理制度，这些规章制度，不仅使班组管理有章可循，而且保证了班组内每一件事都有人负责，每一个人都有事去做，明确责任，分清职责。同时要建立清晰、有效的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，让班组人人守纪律、事事有规程，逐步提高班组基本建设水平，促进班组规范化管理，消除利益不相等、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行力的因素，营造员工自觉提高执行力的良好氛围。
建立日常工作考核机制，加强日常工作检查
公司对提高班组执行力也应建立班组日常工作考核机制，如果没有考核机制，下达的任务执行不执行都一样，执行得好不好也一样，执行不好没有处罚，执行好了也没有奖励，这样时间一长，必然就会降低班组的执行力。因此公司一是要加强对班组执行任务的过程中的检查与指导，随时掌握工作的进展并适时进行任务调整，提高班组对任务指标的理解程度和完成力度，对班组要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据，从而提高班组执行力。二是要抓好基层管理人员和班组长的执行力，如检查部门对班组下达任务本身是否具有科学、合理、可操作性；班组长在执行工作任务过程中，是否以身作则，在员工中起到榜样和示范作用，每执行一项工作，都走在员工的前面，当好排头兵，为员工作表率等，关键岗位人员的执行力提高，是提高班组整体执行力的前提。
做好沟通协调工作，有的放矢的开展班组工作
及时沟通，善于沟通，这是提高执行力的前提。班组首先要做好与上级的沟通，准确把握上级交给的工作任务，了解工作思路、工作重点及实施步骤，获取最新的管理信息，确保任务完成的质量和效率。否则而等到完成任务后才发现，跟上级的要求和期望值不符，这样的结果直接降低了执行力。这同样需要上级在下达任务的时候能够与班组直接对话和沟通，或形成书面具体要求，这样势必减少工作中的“返工”，不仅提高了工作效率，同时也有利于班组对上级意图的领悟。其次班组长需在工作中随时与班组成员沟通，了解其工作状态、生活、家庭方面的困难、需求以及对本班组的建设性意见，赢得班组成员的理解与支持，共同完成班组工作，此外班组长还应与与其他班组长沟通，互通有无，交换工作经验及对每一项任务的看法和做法；通过3种有效的沟通，再结合工作实际和工作经验，找出班组管理工作的最佳切入点和结合点。
积极引入学习型组织理念
组织专业人员讲课，提高对学习型组织的认识，组织参观创建成效好的兄弟公司，开阔视野，提高认识，把创建学习型班组，争做知识型员工变成工作中的自觉行动。一是创新学习条件。班在坚持日常化管理和培训的同时，开展读书热潮，学习企业文化员工手册，并建立班组读书笔记，开设专业培训班，强化安全生产培训，促进班组成员从“要我学习”到“我要学习”的理念转变。二是培育班组浓郁的学习气氛。积极学习集团公司企业精神、理念、发展战略和形象识别以及创建学习型组织，引导员工培养和改善积极、健康的人生理念和价值观。。
加强员工凝聚力和向心力的培养
要提高执行力第一条就是要端正工作态度。我们并不缺少规章管理制度，但仍然有存在执行不力，有章不循，甚至有违反的现象。这就是一个态度问题，另一个责任感强不强的问题，做事是否认真的问题。工作中无小事，对待工作要时时刻刻、事事处处体现服从、诚实的态度和负责、敬业的精神，把执行变为自动、自发、自觉的行动。因此要不断培养员工的凝聚力和向心力，努力挖掘员工的潜能，充分发挥各自特长，体现各自应有价值，组织员工参与企业民主管理，让员工认同企业发展目标，对企业发展前景充满希望，对工作充满热爱，富有激情；加强沟通和协调，化解员工之间的矛盾，努力营造团队良好氛围；关心员工疾苦，为员工办实事、做好事，帮助员工解决后顾之忧等等。在员工队伍中营造一种互相信任和互相尊重的气氛，在工作中，就会互相支持、互相鼓励，团结合作，工作干劲就足，效率就高使大家都处于一种努力完成工作任务、提高执行力的氛围中，促使每个人都以提高执行力为荣，以完不成工作任务为耻。
建立有效的激励机制
[关键词]工作流程；保护定检；流程图；工作规范；
中图分类号：TM772 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）11-0080-02
引言
根据电网建设发展需要，我供电公司每年新建变电站和改造、扩建变电站10余座，随着保护装置的增多，保护装置定期检验工作随之剧增，在全年保护工作中占50%。53座变电站近千套保护装置，任务艰巨，但目前保护班人员力量匮乏，又无标准工作模式，所以搞好保护装置定期检验工作是当前重中之重。
1 工作流程的概念、功能
1.1 工作流程的概念
工作流程是指工作事项的活动流向顺序。工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。工作流程中的各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。全面了解工作流程，要用工作流程图来完成。工作流程图可以帮助管理者了解实际工作活动，消除工作过程中多余的工作环节、合并同类活动，使工作流程更为经济、合理和简便，从而提高工作效率。工作流程图是通过适当的符号记录全部工作事项，用以描述工作活动流向顺序。
工作流程图由一个开始点、一个结束点及若干中间环节组成，中间环节的每个分支也都要求有明确的分支判断条件。所以工作流程图对于工作标准化有着很大的帮助。竖式业务流程图就是要业务流从上到下，看起来一目了然。竖式业务流程图可以划制成矩阵式流程图，就可以同时说明业务、工作的流程，还可以在流程中明确各自的分工和职责，关键的控制点等。
1.2 工作流程的功能
人是工作流程的驱动者，组织中的每一个人都会在工作流程中充当一个角色。通过良好的工作流程，每一个人都会有自己清晰的职责，要求具有良好的沟通协作意识和团队意识，明确自己在工作流程中所担当的角色。
同时对于参与其中的工作流程，每个人员都要有自己的反馈。每个人员都能查看到这些工作流程，他们需要充分理解这些工作流程、流程的工作意义和目的，这些工作流程通过切合他们理解能力的方式（切合工作的图形、说明文字、相应的制度、规范、标准等等）得以展现。
2.工作流程的编制
2.1 班组现状
继电保护定期检验工作是供电系统继电保护工作中非常重要的一项，也是一项要求非常严谨、细致的工作，能不能把这项工作搞好，关系到继电保护装置动作的正确率，关系到公司供电可靠率，关系到电网安全运行稳定性。可见，在这项工作中稍有差错，就会导致严重后果。那怎样才能搞好这项工作，而不出现差错和纰漏呢？
按现在新学员能力和单位培养计划以及往年工作人员业务能力测试推算，能够胜任这项工作的人员起码要有2年工作经验才能达到要求，但现在面临的问题是班内技术骨干人员稀缺，全班人员有22人，合并电气仪表人员6人，班组资料员2人，新近学员8人，只有6人（班组长2人、技术员1人及主责3人）能够胜任各项工作任务，为什么会有这样的问题发生！不排除客观原因（人员流动），但是我认为没有标准工作模式作为依据为主观原因，占主要素，下面分析。
2.2 班组工作任务分析
随着电子平台的应用，班组工作从以往的老式管理逐步走向数据电子化管理。办公系统开发应用，PMS系统开发应用，生产调度系统开发应用已经走进了我们的工作中，是我们不可缺少的工作管理工具。但是大部分人员还只是停留在老式工作模式中，认为办好工作票，干好现场工作，填好作业指导书就万事大吉了，那可就大错特错了。
。其中前3项所占比例最大，接近90%，其工作的主要内容大都以第1项工作项目为主。这项工作目前有作业指导书可以应用，但这只针对某个型号的装置，不是针对某项完整的工作。作业指导书在这项工作中只占30%的比例，还有70%的工作需要完成。剩余70%的工作都包含哪些内容，应该怎么做，没有相关的规程和标准作为依据。在执行这项重要的工作时就没有完整齐全的工作模式，可能就会产生漏项，造成工作效率低下，拖延工作期。
1.准备工作2.办理工作票手续3.设备调试（填写作业指导书）4.填写站内继电保护记录5.PMS系统填写6.各种资料、仪器仪表按定置归档7.生产系统中定值单回执8.工作票、风险辨识卡及作业指导书上交管理人员。
2.3 编制保护定期检验流程
为此，针对目前班组工作的变化，班组人员现状，结合自身工作经验，编制保护定期检验工作流程，使得工作有序化，条理化，细致化。。
2.3.1 保护定期检验工作流程
准备工作
1、领取工作任务
2、依据工作任务进行分析，做好去变电站前的充分准备
3、填写工作票和风险辨识卡
现场工作
4、办理工作票许可手续
5、人员任务分工和安全注意事项交待
6、现场工作前做现场安全措施（依据继电保护现场措施小票填写）
7、设备调试（填写作业指导书）
8、验收
9、填写站内继电保护记录
10、办理工作票终结
整理回执工作
11、PMS系统中工作票回执和工作记录录入
12、各种资料、仪器仪表按定置归档。
13、生产调度系统中定值单回执
14、工作票、风险辨识卡及作业指导书上交管理人员
15、工作结束如图1。
2.3.2 保护定期检验工作流程如图1
3.工作流程的应用
编写完工作流程后，首先让大家学习并理解，具有工作经验的员工可能会很快掌握其使用方法，但新学员对业务很陌生，需要理论讲解和现场实操可以提高其掌握速度。
3.1 工作流程的讲解
从编写以来，到现在已有1年半的时间。期间，举办3期培训，每期6个月，每周集中1次授课，每次2课时，共计252课时。通过培训，多数学员能够全面掌握使用方法。
3.1.1 目的
第一，使新学员在短期内掌握班组工作基本流程，达到具备工作负责人的基本条件，能够安全地完成工作。
第二，将目前班组的现场工作条理化、细致化、具体化，完善健全班组基础建设。；2、定值单、说明书、图纸没按规定放回资料厨内；3、仪器仪表和工器具不按定置摆放；4、工作票、定值单不按时规定时间内回执。以上诸多小问题，造成了班组资料管理混乱，仓库物品随意摆放、杂乱无章，不得不多次整理，使得班组整体工作效率大打折扣，而且影响了班组形象。
按这个工作流程执行，能够让每一个参与者清晰地认识到：自己该怎么做，该做什么，什么还没去做，直到把流程中的每一项做完，那么就可以了。
3.1.2 内容
大致分准备工作，现场工作，整理回执工作三大块，共分14项内容，详细讲解了每个步骤应该干的具体工作和注意事项。
3.2 工作流程的实际使用
工作流程就是一种工作方法，一种工作思路，一种工作标准，一种模式，当你熟练掌握后，看与不看流程图都无关紧要，只有在实际应用中发现不足，及时反馈，加以补充修订，这样才能保证工作流程的适应力、正确性和完整性。
4.工作流程的优点
在班组人员学习并使用工作流程后，极大改善了班组管理方法，省时省力，节能增效，综合提高班组人员工作能力，带动了大家积极学习的动力，使班组建设有了新的提高。
4.1 使得整体工作具有条理性
。
4.2 提高工作效率，完善管理方式
将整个流程走完，才真正完成这项工作。在使用工作流程前，现场工作结束后，整理回执工作没有执行好。比如材料、仪器归档，应该按定置图摆放，但多数时间是随意摆放，造成仓库整理难，难整理；图纸说明书随意放置，造成丢失现象；作业指导书不及时上交，甚至不填写，造成保护无记录；工作票、定值单回执未按期，影响回执率。
在按工作流程执行后，这些现象消失了，大家找对了路，并且依其执行，不但效率提高，班组各方面都发生了巨大的变化。
4.3 培养新学员业务能力
通过3期培训和现场实操，新学员快速的掌握了班组工作业务。最快的学员在定岗后3个月就能完全掌握，目前已经有2名学员通过安全知识考试和专业技术考试，取得工作负责人资格。
5.结束语
工作流程通过在保护定期检验中的使用，发挥了相当重要的作用，见证了它的优势，当前班组的困境将在一定时期内得到改善。只有不断地探索，积极地发现，才能使工作更加科学性，更有生命力。
参考文献
[1] 国家电网继电保护培训教材；国家电力调度通信中心编著.
[2] 电力工程变电运行与检修专业-继电保护；电力行业职业技能鉴定指导中心.
[3] 《国家电网公司电力安全工作规程》变电站部分；中国电力出版社.
[4] 变压器微机保护校验规程，王大鹏 编；中国电力出版社.
一、班组安全管理落实处
1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全岗位责任制，认真贯彻落实执行安全生产法令和规章制度，及时开展各项安全教育活动时，坚持秉承着以人为本的工作理念，充分利用墙板、标语、横幅、职工之家等各种宣传工具和阵地，努力打造安全第一的工作氛围。
2、对新入班组员工、新调换岗位员工、移设时劳务派遣人员及外委施工人员按时进行安全教育，劳动纪律教育，生产知识及岗位培训，并经安全考试合格后方能进行工作。
3、坚持春季、秋季、节前安全大检查，对本班组安全生产薄弱环节进行重点检查，对查出的问题制定解决方案并及时实施，通过检查树立牢固的安全意识，克服马虎、凑乎、不在乎的思想。
4、坚持“一活动”制。班前会，分配当日工作，讲安全注意事项，做好危险点分析并布置安全措施；班后会，分析总结当日安全生产情况。每周四安全学习活动，总结本周安全生产情况，学习上级安全指示和事故通报，分析生产中的不安全现象，制定防范措施，研究布置下周工作，并认真做好学习记录，进一步提高广大职工对安全生产的思想觉悟。
5、严格执行贯彻“两票”制度。各项检修工作前认真办理好工作票，将危险点分析全面并做好预控措施和安全交底工作。
二、班组绩效指标超前完成
系统年累计煤炭产量达标，比计划提前10天完成了全年计划产量。
年初由于系统突发大故障增多，但在各级领导的正确领导下，班组全体人员努力克服设备状态下降、紧急抢修频繁、作业时间长等多重不利因素，充分利用系统停机时间搭车检修等，对核心部件集中修复及更换等，使系统得以尽快恢复稳定，有效保障了设备安稳运行。
1.见缝插针，提高检修效率
一是成立了设备巡视小组，在坑下设立值班室，储备常用工具及零部件，与运行人员共同巡视设备，发现问题立即进行处理，降低单次故障的处理时间。二是加强与其他部门的沟通，超前掌握停机时间，见缝插针对故障部位进行检修，在工具准备、备件准备及工作票办理上努力缩短准备时间，有效提高检修效率。
2.超前谋划，提高预防性检修
一是对系统全面排查，对存在的设备隐患制定短期、中期及长期计划，分步进行解决。二是对以往的检修资料进行归类整理，对以往发生的故障进行归纳分析，全面掌握各部位部件的寿命周期等重要信息，科学合理的提报零件计划，提高预防性检修的准确性。
3.加强管理，提高检修质量
一是建立领导带班制度，特别是大故障发生时，领导必到现场进行监督。二是加强纪律管理，严格执行上下班制度，充分保障设备检修时间。三是重新梳理相关技术资料，严格按照检修标准进行检修。四是从细节着手，梳理检修流程，进一步提高检修效率。五是寻求先进的检修工具，提报检修工具计划，确保安全高效的前提下，降低检修人员的劳动强度，提高检修效率。
4.加强培训，提高检修水平
一是充分发挥师带徒的作用，通过言传身教等方式，加快新入职人员能力的培养。二是重在实践，敢于放手，让职工深入现场，从易到难，全面掌握检修工艺，提高检修水平。三是建立容错机制，让新职工细心大胆的去创新，工作中出现的错误尽力去疏导，避免产生较大的心理负担，充分调动职工的积极性。。
三、班组基础工作扎实开展
班组在不断的加强自身建设和提升管理水平，加强班组民主管理，增强职工的主人翁责任感，调动班组成员的积极性、主动性和创造性。民主生活会每月按时开展，听取班组长生产、工作情况汇报，提出意见和建议；讨论落实班组生产任务、经济责任制考核等问题；研究、反应班组职工的福利、生活等问题；贯彻落实公司职代会的有关决议等。
思想政治工作方面，班组每月认真组织政治学习，不断提高班组成员的思想觉悟，保证各项生产和工作任务的完成；加强法纪教育，遵守社会公德和职业道德；进行爱党、爱国、爱矿、爱岗教育，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍；经常开展谈心活动，形成互相关心、互相帮助的良好风气；加强纪律教育，讲文明懂礼貌，树良好班风。
四、今后工作思路
（一） 安全方面
1.加强安全法规和制度的学习，将安全生产责任制真正落实到个人。
2.进一步深入开展安全风险分级管控和隐患排查治理工作，发挥每位员工作用，充分保障工作现场危险点分析到位，措施全面。
3.发挥保障体系作用，杜绝违章行为的同时扭转重生产轻安全意识。
（二）技术管理
[关键词]特高含水驱；稳产开发；注采管理；班组注采分析
中图分类号：TE357.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）29-0012-01
一、概况
孤东注采304站组建于1986年9月，管理着孤东油田七区中北部的8座计量站、6座配水间，五个开发单元177口油水井，含油面积2.5平方公里，地|储量1149.57万吨，可采储量708.1万吨。该区块处于油水过渡带，具有开发后期高含水、易出砂、油层物性差、大孔道严重、剩余油分布零散等地质特征。
二、精细特高含水驱油藏注采管理，提升老油田开发稳产基础
2016年以来，针对注采304站开发特点，我们把注采管理的重心延伸到地下，注重地质基础开发，协调注采关系，全员过程分析与控制，提升了特高含水驱油藏的稳产工作。
1、成立注采管理开发分析体系。
成立了由地质、工程、注水技术员注采管理项目小组，制定了注采系统管理的目标、责任、运行和考核机制，采取日分析、旬对比、月考核方式落实注采管理工作；通过指标预警“三位一体”开展注采分析，地质技术员预警“含水”、工程技术员预警“电量”、注水技术员预警“套压”指标来开展注采分析工作，通过每日的细微指标变化，技术员们互相督促，开展地面、井筒、油层的动态联动分析诊断，摸清油藏动态变化趋势，制定恢复稳产措施。
2、精细地质基础管理。
一是完善了电子地宫建设，规范了油藏剖面图、地质构造图、产能构成图、平面图、开发数据曲线等基础资料，同时资料上墙规范，地宫、办公室、小站都完善了基础图表和开发数据资料，浓厚了地质开发氛围，为动态分析和上产提供了良好的平台。二是精细资料录取标准，强化资料录取的及时性、准确性、全面性、同步性。在资料录取过程中加大录取频次、录取质量，突出资料的可靠性和真实性，为地质动态分析提供有力保障。三是制定了适合采油七队特高含水驱的资料录取新规范，在生产过程中，为了细化动态分析，创新和制定了单井动态分析流程、单井液量管理规范、单井化验管理规范、高含水换大样桶取样、低含水延长蒸样时间、掺水井归真资料录取、油井分级分类资料录取管理等新规范，为动态分析提供了准确性资料。
3、精细油藏注采管理。
高含水开发中，我们制定了“产量稳定，注水先行”的开发思路，探索制定了“141”管理模式，通过严抓地面管理、优化注水管柱、完善注采井网、强化职工技能操作开展注水工作，将注水井分成1-4类27个节点，5类预警点和24条处理措施，明确各个节点的负责人，形成“点点有人管，人人有指标，事事有考核”的局面。平均日注水量保持在7500方以上，确保了注水效果，提高了注采对应率，实现了“注好水，促上产”的目标。
在单元开发中，以“井网完善为主、边角挖潜为辅”提升油水井注采对应率，以单元目标稳升开发为方向，七区中单元实施井网归位、补孔、大修、扶长停、复扩射等措施7井次，通过复扩射、下大泵等措施提液引效，油量由36吨上升至62吨，其它单元进行了局部完善，提升了单元注水开发效果。在动态调配中，以井组注采平衡为方向，以井组稳升为目标，实施不稳定注水改善水驱效果，精细分析分层注水井质量，加密跟踪调配效果。在注采管理中，以解决好井组供排关系和单井供采关系为目标，以井组躺井、低效、欠注、提液等生产参数改变为切入点，油水联动调整注采关系，稳定井组注采比，控制井组单井含水上升。在措施挖潜中，向水平井、侧钻井、测井解释资料不确定重新认识要产量，增加新的地质储量。2016年共挖潜措施井13井次，累增原油1547吨。
4、开展班组注采分析、注采操作管理。
为了把岗位责任落实的更精细，把产量责任分解到每个岗位，把采油工工作重心从地面延伸到地下，实现全员分析促上产的开发氛围，以采油厂油水井分析制度为载体，我们推行了班组注采分析手册、班组注采操作手册。
班组注采分析手册促上产。注采分析手册包含了本班组油水井平面图、构造图、油水井连通图、单井管柱图，开发数据和开发曲线，采取旬度对比分析的方式开展班组注采分析。做到资料变化班组先落实，产量变化班组先分析，上产措施班组先提出的方式开展岗位工作。改变了岗位职工的工作思路，实现了责任转换，由原来粗放性的看井，转变为精细化的管井、管产量，责任落实到单井和个人，主动性的去开展日常工作，推动了注采开发的精细化、微细化管理。2015年班组共提出洗井、调配、调参、作业等上产性措施159条，累增原油1721吨。
班组注采操作手册抓时率。以单井技术管理为方向，向岗位操作要时率。在注采操作手册中我们细化了每台设备、电网电路、管网流程的基础参数，常用消耗材料的型号和规格，应急故障的处理预案，确保每名职工在最短的时间内处理故障和恢复生产。根据班组工艺生产现状，制定油水井工况管理、油井分级分类管理、躺井控制管理操作标准和细则。完善了注水井节点管理细则和责任划分，生产预警管理和应急处理，生产现场资料录取操作要求，资料分析对照表，判断资料准确性，分析原因并制定下步措施恢复水量。通过班组注采操作手册的实施，油井采油时率保持在96%以上，工况合格率保持在75%以上，水井注水时率保持在98%以上，油井自扶躺井成功15井次，每天挽回产量损失16.1吨。
三、效果评价
1、实现了特高含水驱油藏开发稳产目标。
2016年以来，通过注采开发管理，各项开发指标得到了良好的控制，注聚区初步见效趋势，自然递减率控制在-4.6%，含水上升率控制在-0.44%，特高含水驱油藏的到了稳定开发。
2、实现了全员注采分析促上产的目的。
班组注采分析手册、注采操作手册的推行，把产量压力和责任划分到每个班组、每个岗位。职工岗位职责得到转变，开发观念实现了转变，把岗位工作从地面延伸到了地下，实现了全员分析、全员管理促上产的开发氛围。
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